新加坡在独立之前是英国殖民地，英国将新加坡开辟为“自由港”。随着经济发展的需要，大量华人移居新加坡，使新加坡形成了以华人为多数的人口结构。在经济发展上，华商扮演着重要的角色，对新加坡经济的发展做出了巨大的贡献。根据不同的政治和经济背景，从殖民地时期到建国独立后，华人家族企业的发展主要分为四个阶段：即六十年代国民创业期、七十年代国民初步成长期、八十年代成长期和九十年代国民成熟期，各个时期都具有其构成特征。 亚洲地区的经济蓬勃发展，影响了外资的流向。目前，新加坡的经济结构主要是由三个层面组成，以外资企业和政联企业为主。外资的流入，直接为国内的经济环境，注入了制造、管理技术的支援，带动了国家的经济发展，也为本地企业带来了挑战与商机。作为本地中小型企业主体的华人家族企业，必然要面对外来企业的竞争。同时，新一代年轻人观点的改变，社会凝聚力薄弱等方面的问题，在本质上也向华人家族企业提出新的挑战。 随着环境的变迁，科技、讯息时代的到来，华人家族企业在新加坡也不断地改变经营方针。知识经济和经营环境的变迁使得商场上的规则今非昔比，今日的经营规则是以超凡概念应对竞争的环境。 华人家族企业若要免遭淘汰，必须敢于面对现实，自我提升，应用科技资讯为补助，吸引优秀人才的投入。面对现代经济环境的变迁，在传统行业中的华人家族企业必须以旧经济为基础，加上创意与改革的精神，善用外资企业与政联企业带来的机遇，配合华人家族企业的优势与政府政策的优惠待遇，制定并执行规模化与现代化的企业发展策略。华人家族企业应该从以下四个层面进行变革： 1.组织结构的调整和创新。旧的扁平式的组织结构已经不能适应新经济的需要，华人家族企业必须采用新的组织管理方式，逐步转向股票挂牌公司。 2.运作模式的革新。华人家族企业在运作管理方面必须并实行用人作业管理，将“以人为本”的管理思想制度化，并贯彻命令统一原则，加强对生产资源的管理。 3.人力资源管理的变革。华人家族企业应该配合政府的人力资源计划，吸引优秀人才的投入。 4.心态的调整。华人家族企业必须改变观念，勇于学习，重视对人的管理，创意经营。 华人家族企业只要有效地将家族管理的特色与现代化管理制度融合在一起，发挥家族管理的优点，成为永续经营的成功企业，将指日可待。