TX公司隶属于中国石油天然气集团公司华北油田公司,是一家专网企业。面对公网企业的激烈竞争与打压,专网企业的生存与发展面临着巨大的困难。专网企业如何实现战略性发展对整体专网行业及通信行业具有一定的启示意义。本研究通过深入的实地调研、定性和定量分析以及系统分析,应用战略管理相关理论和研究方法,对TX公司的发展战略进行了研究。运用PEST模型、五力分析模型和SWOT分析对TX公司的宏观环境、行业竞争的环境、内部微观的环境进行了分析,在此基础上找出了TX公司发展面临的机遇和威胁、优势和劣势,并得出结论是优势大于劣势,机会大于威胁。为选择具体切实可行的发展战略,提高TX公司未来的竞争力,通过全面的分析比较,确立了TX公司的发展战略,包括战略目标、战略重点、战略选择以及战略实施保障。为保证发展战略的实施,TX公司须紧紧抓住行业快速发展的机遇和新市场机会,积极发挥自身优势,有效整合内外部资源,全力提升企业核心竞争力,提高管理水平,分散经营风险,实现专网企业的突破性发展,奠定未来行业本土领先的基础,最终实现公司持续稳定健康的发展。