绩效评价体系与绩效管理体系是当代人力资源管理体系中的极为重要,而且相对独立的模块。人才始终是企业自身竞争力和长远发展的有力保障,在企业中,企业要通过有效的绩效评价体系和绩效管理体系的有效运用,充分调动员工个体的主观能动性,使其为实现企业的目标做出自身的贡献,才能最终实现员工的个体能力与企业的盈利能力之间的转换,绩效评价体系与绩效管理体系顺理成章地成为人力资源的研究及实践领域的重中之重。本文以YC Lychem公司为例,通过研究如何根据企业绩效评价体系现状、所存在的问题,结合企业未来战略发展和转型的需要,设计一套科学并且行之有效的绩效评价体系,并且详细地说明了体系的实施保障、以及绩效评价的结果应用,确保该绩效评价体系能够顺利、稳步实施,成为企业行之有效的绩效管理体系的实施的坚实基础和有力保障。本文有效地将理论与实践紧密地结合,应用“企业诊断-问题呈现-问题深入分析-解决思路-问题最终解决”的现代企业管理思维,有效地解决企业人力资源管理中所存在的现实问题,可以为相关企业提供借鉴。