“CFC”乒乓球电视直播邀请赛自2014年诞生以来,经过了六年的沉淀和不断发展,已经形成了一种新型的群众体育赛事运行模式。本文以“CFC”乒乓球电视直播邀请赛为研究对象,通过文献资料法、专家访谈法、案例分析法、比较分析法等研究方法,对赛事的目标、组织、执行、运作模式、保障、特点进行深入分析,了解“CFC”赛事组织运行机制,探索“CFC”乒乓球电视直播邀请赛赛事运行机制演变,对比分析“谁是球王”中国乒乓球民间争霸赛、中国乒乓球协会会员联赛、“乒乓在沃”中国联通乒乓球挑战赛的赛事组织运行构造,发现“CFC”赛事的成功与不足,并提出相应的可行性发展策略,为“CFC”系列赛事未来发展提供理论借鉴,为我国群众体育赛事的横向发展提供参考。研究结果发现:1.“CFC”媒体自主办赛,拥有着强大幕后制作团队,却缺乏专业赛事组织人才,影响了赛事开展的专业化和效率化。2.“CFC”以合作外包的形式构建赛事体系,基本保障了赛事的运作发展,初步形成了以媒体为主,多平台为辅,大众参与的赛事运行模式。3.“CFC”强调“家庭”概念,凸显亲情,展现友情,形成了小球大爱氛围。在传统媒体和新媒体双向传播下,引起了屏幕前观众共鸣,推动了家庭成员间情感升华。4.“CFC”赛制独特,赛事悬念高趣味足,娱乐性强,深受家庭喜爱。充分体现在赛事的挑战规则和人气王特权,从整体来看还存在赛事内容单调、赛事花样单一、赛事不公平的问题。5.“CFC”分站赛地区分布不均,参赛人数不多。分站赛主要分布中东部地区,西部地区站点较少,每座分站赛参赛家庭不足50组,证明赛事还有很大的发展空间。根据上述结果提出以下建议:1.赛事运作初期,吸引专业赛事组织人才加入,对赛事组织工作人员进行专业培训,促进“文娱—赛事”专业人才转型,保障赛事的健康发展。2.完善组织管理体系,充实赛事运作团队,加强与国内知名乒乓球单位的密切联系,获取大量的乒乓运动资源,寻求专业体育公司进行合作,增进赛事推广的深度和广度,提升赛事品牌影响力。3.加快传统媒体和新媒体的协调发展,融入参赛队伍特有的家庭文化元素,促进参赛队伍与赛事的结合,提高赛事的自身服务质量和保障力度,满足更多家庭成员和观众的实际需求。4.适当调整赛事的参赛办法和条件,增添比赛花样,扩展赛事组别,防止男女对阵。由于附加赛制中人气王特权需投票决定,因此投票需透明,一人一票,禁止刷票,保证整个赛制公平、公正、公开,并完善好赛后工作机制。5.首先,从群众中来,到群众中去,做好赛事调研工作,走近不同地区人民的家庭生活,了解不同家庭对赛事看法。其次,对所搜集的资料进行归纳和整理,加大宣传力度,合理设置分站赛站点,推进参赛人数呈螺旋式增长,为全国不同地区不同民族的家庭搭建一个学习交流平台。