预拌混凝土是一种半成品,其质量管理涉及到生产企业和施工承包商两个责任主体。目前,此两个质量管理环节分属于不同控制实体,两套管理体系独立运行,未进行有效沟通和配合,在质量控制交接过程中,常得不到统一协调,会造成质量纠纷,甚至质量事故。因此,如何有效将两个质量管理体系进行整合,采取有效的动态管理手段,提高协作能力,降低管理难度,建立合适的动态管理体系是十分迫切的事情。开展此项研究有助于NC公司强化内部质量管理,提高管理水平和市场声誉,也有利于行业水平提高和完善相关行业管理规定,并对行业的健康发展具有重要的意义。论文首先对我国混凝土行业的质量管理现状进行了讨论,并提出了管理中存在的问题和难题。然后,对NC公司的质量管理现状进行了介绍,论述了其流程情况。随后对NC公司施工质量管理的问题进行了分析,还对NC公司混凝土施工质量纠纷产生原因进行了论述。其次,论文介绍了NC公司建立了以“提升顾客价值为导向”的施工质量动态管理核心理念,阐述了该公司质量动态管理的内涵及其特点,还对NC公司的施工质量动态管理体系的组织、流程等进行了详细叙述,其流程主要包括原材料质量动态管理、生产质量动态管理、出场质量动态管理、现场质量动态管理,以及混凝土质量监督与跟踪等五个方面,并分别对各个环节进行详细分析。再次,论文探讨了NC公司实施动态管理体系的理论管理模式,对动态管理体系的使用手段、方法和工具进行了论述,对动态管理体系在企业中的监控和评价体系进行了详细分析,并对协调的内容和实施进行了讨论。最后,论文对NC公司在动态管理体系的运用进行了详细论述,分析了实施取得的效果。该公司通过实施动态管理体系,达到了全面质量管理的目的,其实力和质量管理水平得到了很大的提高。