随着中国经济的持续增长,在全球化竞争的大环境下,商场如战场都是对任何一家企业的真实写照。为此,对于延习着传统守旧的管理思维和模式的企业高层管理者来说,应当通过管理理念的创新,使企业强健起来,更富创新能力和活力,能够在相关领域内展开国际竞争。在新经济环境下,对于任何一家公司来说,员工都是最宝贵的财富,可以作为核心竞争力的组成部分,在企业中建立一支高效、稳定的员工队伍是至关重要的。那么如何完成这个重要课题,就需要企业逐步实现管理理念的推陈出新,加快组织机构调整,营造一种以人为本的企业文化,把人性化的管理机制与盈利作为公司的双重目的,提高员工工作的满意度,激发员工对工作的积极性、创造性和能动性,从而提高企业的凝聚力,使企业在激烈的市场战争中处于不败之地。本文通过整理相关文献资料并参考前人的相关理论为基础,选择国有企业F公司员工作为研究目标,通过调查问卷及与部分员工谈话的方式,对收集到的数据加以处理,得出了F企业员工的工作满意度的基本情况及个体变量对满意度的影响,经过深入分析后得出F公司员工不满情绪主要表现在公司的管理机制、个人职业发展、薪酬福利和绩效考评体系四个方面。本文建议从企业的管理方式、员工个人职业发展、薪酬福利体系及绩效考评体系这四个方面入手,采用切实可行的改进措施提高该公司员工的工作满意度。本文通过对F公司进行实地考察,分析得出影响F公司员工工作满意度的四个方面,有针对性地提出改进意见和具体措施,优化企业管理水平,提高员工工作满意度,有利于增强企业核心竞争力。