随着我国电力事业的快速发展,目前采用的传统的电力建设模式存在的不足逐渐显现,作为新的建设模式----电力工程总承包正在逐步得到推广和应用。但是在电力工程总承包的应用实践中,全国各大电力公司对总承包的推广应用存在的不同的看法,并制约着总承包模式的进一步推广,也使电力工程总承包的优势难以发挥,这些不利于我国电力事业的快速发展。本文旨在通过对电力工程总承包模式进行深入的剖析研究,阐述电力工程实行总承包的必要性和发展前景,符合市场规律的客观性,同时结合本人对电力总承包工程实践和实例进行分析,力求寻找对电力工程总承包面临的困难和解决途径加以研究,为电力工程总承包管理模式更好的服务于电力工程建设提供借鉴作用。总的思路是由工程总承包管理传统的“交钥匙”方式,逐步改进为“全过程”的管控,即采用”强业主、大咨询,总承包”的管理思路及方法。当前在电力工程建设中,业主一般均委托工程公司和具有总承包能力的设计院承接工程项目管理任务。要做到建设期的进度、质量、费用和安全得到有效的控制,生产期的长周期安全运行,整个项目寿命期的效益最大化,才是工程总承包的最终目标。解决方法是在采用总承包管理模式的基础上,引进施工监理对安全质量进度进行管控,引进设计监理对总承包设计情况进行控制,引进设备监造监理对设备的制造质量和生产厂家的体系运作进行控制,引进计经监理对工程造价进行控制,这样,建设单位通过引进四个专业的咨询公司对总包范围内的各项管理要素进行全面全过程全方位的管控,对业主负责,即解决了建设单位专业人才不足的情况,又有效的对总承包单位进行了全过程的管控,对工程的整体管控水平将会有一个大的提升。