为了顺应国际经济一体化的步伐、促进全球经济有效交流以及做到一个大国为推动世界经济发展应有的担当,我国逐渐深入经济全球化格局当中,尤其在面对亚太地区时,我国表现出积极协作态度与东盟各国签订了一系列互惠友好合作协议并且成立了中国-东盟自由贸易区等经济合作区,将经济合作提升到了一个新高度。在这种经济发展形式下,云南作为我国面向南亚、东南亚的经济交流辐射中心,义不辞地承担着与周边国家开展国际经济合作的重任。与此同时,云南企业为迎合国家国际化战略发展规划,也正在为企业顺利“走出去”全力做着准备,力争在国际化发展战略上尽快形成突破。我国和发达国家的先进企业管理理念相比有着一定的差距,再加上由于一些历史原因以及我国一些企业的自身问题,致使我国某些企业的战略管理,尤其是财务战略管理方面得不到足够的重视,进而使得企业在“走出去”的相关准备以及跨国后的业务运营方面都遇到大量的问题。财务战略作为企业的一种经济“粮草”战略从头至尾都融入到企业的整个发展过程中,如何有效的让财务战略为企业跨国发展保驾护航提供充足有效的经济支持,让出国的企业队伍不“断粮受饿”;如何在“战机”来临时,支持保障企业这只军队有充足的战斗力去抓住机遇,赢得先机,最终赢得整场“战争”,成为了越来越多学者,公司高层乃至所有财务人员所关注的事情。本文通过研究云南YD建筑有限公司近几年的财务情况,结合公司自身的内外部财务战略环境特点,以企业财务核心能力为财务战略研究视角,搭配上企业生命周期分析模型、财务指标分析体系、SWOT环境分析模型的分析和运用,建立出一套较为严谨、符合云南YD建筑有限公司跨国财务需求的财务战略机制。为未来公司制订合理的跨国财务战略提供新的思路,并为建立公司可持续增长的财务战略体系奠定理论基础。根据对云南YD建筑有限公司跨国财务战略的相关分析研究,本文指出,该公司的越南跨国经营并不是一个短期的小项目,而是为了顺应国家发展战略所作出的跨国经营战略部署。该公司作为云南省省属国有重要骨干企业YN集团国企改革中的混合所有制企业代表,其未来的越南跨国经营效果不仅与公司未来的发展方向和道路紧密相连,还将涉及到YN集团在未来的跨国经营战略的制定和部署,甚至关联到云南省对于相关跨国业务的政策方针的制定和规划,因此与该公司跨国经营战略相配套的跨国财务战略的构建十分重要。考虑到该公司跨国经营经验不够丰富,国企混改转型完成时间不长等公司实际情况,本文提出了云南YD建筑有限公司在跨国财务战略的投融资方面应以完成任务为前提、配合公司跨国经营战略实施为基础,通过循序渐进的方式让公司在进入新的海外市场后能够打牢基础、站稳脚跟并最终形成符合公司自身特点的跨国财务战略指导体系,为后续不断扩大的经营规模做好准备的发展建议和具体实施规划方案,并在文章最后根据本文对所分析出的关于云南YD建筑有限公司跨国经营财务战略的具体选择方案和在未来的实施规划提出了相关的保障措施以及保障建议,进一步完善了本文对于该公司跨国经营战略方案的研究性、指导性、完整性与可操作性。