建设银行成立于20世纪80年代，最初作为专业银行经营政策性金融业务，1994年商业化改革之后开始从事商业银行业务，2004年完成股份制改革，2005年在香港成功上市，建行抚顺市分行也因此卸掉了多年的不良资产包袱，转亏为盈，成为抚顺市资产质量较好，经营效益较佳的国有商业银行，2005年底贷款规模排在第五位，经营效益排在第二位。但是作为煤炭资源日益枯竭的老工业城市，抚顺市经济不发达，原有的工业企业纷纷破产倒闭，仅有“两钢—铝”几户支柱产业，银行机构的优质客户非常匮乏，同时，地区信用环境不好，逃废债现象时有发生。建行抚顺市分行处于这样的经济环境，资金运用困难，业务拓展吃力，吸收的资金大量上存，严重影响了其获利能力。因此，当前研究建行抚顺市分行的资金运用问题、讨论如何开发并保住其优质客户是非常必要的；分析其面临的机遇和挑战，探讨其在抚顺市的市场竞争地位，确定其现实竞争者及潜在竞争者，并进而研究其市场竞争战略是极有价值的。本文以此为背景，采用SWOT分析法分析其面临的机遇和挑战，指出其现实竞争者和潜在竞争者，判断各类竞争者的不同反应类型，分析其优劣势，指出了工行抚顺市分行、农行抚顺市分行及中行抚顺分行是建行抚顺市分行的现实竞争者，工行抚顺市分行是抚顺市金融市场的领导者；沈阳的招商银行及外资银行是建行抚顺市分行的潜在竞争者，建行抚顺市分行应在完善自身机制、保护传统及中间业务市场份额的基础上，加大金融创新力度，从金融创新这个细分市场发动侧翼进攻，在此基础上提高市场占有率，挑战抚顺市商业银行市场份额的领导者地位。 本文共分六章：第一章引言部分，对论文问题的提出、研究方法及结构进行了描述。第二章理论部分，对文中涉及的市场竞争战略、市场竞争者、不同竞争地位企业的竞争战略及判断竞争者反应类型等理论进行了综述。第三章SWOT分析部分对建行抚顺市分行展开SWOT分析，指出其内外部环境方面的优势、劣势、机遇和挑战。第四章竞争对手分析部分对建行抚顺市分行的竞争对手加以分析。第五章市场竞争战略研究部分提出了建行抚顺市分行今后的市场竞争战略。第六章结论部分对全文加以总结，进一步明确建行抚顺市分行的市场竞争战略。