ERP英文全拼为Enterprise Resource Planning,即企业资源计划系统,目前被广泛应用。ERP在国内的发展应用是曲折的,经历了启蒙期、导入期、发展期和普及期四个时期。ERP的成功应用能够为企业带来定量和定性双方面的效益、能够以相对稳定的生产计划和活动来应对多变的市场需求、能够在降低库存积压的同时避免物料短缺、能够在实现高质量的同时实现低成本,从而能够有效的协调各个部门,使各部门以统一的思路来处理问题。论文首先介绍了此次论文的选题背景,本文以某公司作为典型的工程机械配套企业进行研究,该企业为国内知名工程机械配套厂家,企业规模较大,随着工程机械行业间竞争的日趋激烈,企业在各方面的管理上出现了瓶颈问题,尤其是财务管理方面,制约着企业的发展,企业需要引进一种新的管理方式来改善这种问题,在这种背景形式下,该企业引进ERP系统。通过第二章的可行性分析确定公司ERP财务管理的实施是可行的。论文第三章重点介绍了该企业ERP财务管理系统实施方案,在确定实施方案前,统一方案制定思路,即遵循信息化规划成果和系统架构,以业务为导向明晰业务主线,梳理业务流程并兼顾各业务板块要求,结合母公司、子公司业务管控及内控管理需求,基于业务流程、结合现状和未来需求设计系统方案,母公司、子公司进行了充分会议讨论、论证。企业各业务板块,技术、销售、采购、制造、设备等分别制定各职能部门的ERP解决方案,经过方案的反复讨论,最终确定ERP方案。文章最后对针对企业ERP实施效果进行了分析,通过ERP的成功实施,公司现了业务流程的规范化,ERP系统的成功运行给财务管理带来了巨大的改变。论文第四章为保证企业财务ERP系统的顺利实施,分别从企业财务运行不足的各个方面进行措施改善,同时制定财务管理对策、内部控制对策等,有效的保证了 ERP的运行。企业通过ERP信息流程化管理系统的运行,提升了企业管理水平,改善了企业整体运营能力,对于企业摆脱管理瓶颈问题进入快车道发展,提供了强有力的支持。通过分析并改善企业流程管理现状,在各部门流程之上搭建系ERP统应用,有效的保证了企业流程化管理。