社会工作人才队伍建设是社会和谐稳定发展的客观需求,也是社会工作职业化、专业化发展的必要人力保障。如何有效管理社会工作人才队伍,如何充分调动社工的工作热情和积极性是社会工作行业长远发展并提高核心竞争力的关键。员工激励是人事管理的核心内容,社会工作专业正在经受由于缺乏有效激励机制而导致的职业吸引力小、员工积极性差,并最终造成社会工作人才对口就业率低、流出率高的行业现状。因此,急需加强对社会工作人才激励问题的理论研究和实证研究。本文以L社工服务社为个案,结合文献研究与实证调查,系统研究社会工作人才的激励问题。调查发现社会工作人才对组织现行激励措施的满意度普遍不高；激励措施的内容与社工的实际需求之间存在一定差异；物质激励执行力度小；激励机制整体效果发挥一般。根据对实务社工激励因素偏好调查的结果,结合社会工作者的性格特征和工作特点,总结归纳出针对社会工作人才的激励因素,并据此提出优化社会工作人才激励机制的总体思路和方案设计。