80年代初期，中国在鲁布格水电站工程中首次进行了项目管理的实践，短时、高效、低成本让人们看到项目管理这一思维模式的巨大潜力。随之，许多工程对它的使用进行了尝试。2002年4月，北京召开了中国首届国际项目管理会议，由多家国内外研究机构共同发布了《中国项目管理知识体系纲要》，纲要的发布对这一管理模式做出学术上的规范，并为项目管理的应用提供了理论上的指导。现在，项目管理的使用已经突破工程范围，渗透到各个领域并取得了前所未有的成绩。本文将对项目管理在产品研发联盟这一领域的应用做深入地探讨。 　　本文分为五个部分。 　　第一部分是引论，它论述的是项目管理的有效性以及当今产品研发联盟运行存在的问题，从而引出本文的观点：研发联盟应使用项目化管理。 　　第二部分是项目管理与研发联盟适配性分析，关键要解决的是产品研发联盟使用项目管理是否合适的问题。它先从产品研发联盟的工作内容分析，提出其工作内容具有项目的特性，从而为项目化管理产品研发联盟提供了坚实的基础。 　　第三部分是研发联盟项目化管理的具体措施。既然两者的相互融合是可行的，就要找到具体实施的方法。本文将从组织设计和运营管理工作过程两个方面进行论述。 　　第四部分是实证研究。通过对壁挂锅炉产品研发联盟具体案例的分析，得到项目管理实施前后管理效果的巨大差距，并以此来进一步表明本文的论题，以实现理论和实践的紧密结合。 　　第五部分是结论和建议。对本文的论述内容做出概括并对尚未解决的问题作出阐述。