人力资源是现代经济发展的首要资源。企业的竞争,实际上是人力资源的竞争,谁能争夺到核心人才,谁就赢得了先机。只有有效地开发人力资源,科学合理地管理人力资源,充分调动企业员工的积极性和创造性,人尽其力、才尽其用才能有效地实现企业经营发展的战略目标。目前,随着中国经济的高速发展,各国的跨国公司纷纷把目光投向中国,这一轮的投资高潮,不只是争夺中国的能源和市场,更是争夺中国的优秀人才。中国的近邻日本自90年代以来,对经济高速发展的中国展开了第三次投资热潮。但是部分日资企业对中国人力资源的看法并未随着其对中国经济发展观点的改变而改变,依旧停留在中国是廉价劳动力的观点上,这种停滞不前的人才观必定给其人力资源管理带来很多问题。本文首先系统地阐述了日本人力资源管理模式及其特点,分析了日资企业人力资源管理的面临的问题与挑战,得出这些企业主要在员工发展空间、薪酬制度、企业文化方面存在问题。其次对其人力资源管理中存在的问题及解决的对策进行了研究和探讨,提出了日本在华企业跨文化人力资源管理的对策及建议。本文运用理论联系实际的方法,深入企业调查,以企业的人力资源管理实践为出发点提出相应的措施,避免了理论与实际脱离,使结论更加具体、具有可操作性。对日本在华企业及中国企业具有一定的现实指导意义。