股权激励机制,又被叫做期权激励机制,是指公司内部为留住与吸纳人力资源而产生的一种机制,这种激励机制常见于国内外企业。随着社会的发展与技术的不断进步,公司内部原有的由股东对本企业经营实行直接管理决策的管理模式己经慢慢地被社会所淘汰,逐渐由所有者委托经理人负责管理企业的经营方式所取代。采用这种方式优点固然不少,但问题也逐渐显露了出来,一些经营管理者只为追求自身利益的最大化,从而忽略了企业的长远利益,对企业和股东的权益都造成了威胁。由此看来,公司所有者想要制定一个有效的、具有可行性的股权激励机制,首先应结合公司自身的实际情况,使管理人员和企业经营者统一战线,实施科学合理的管理决策,提高管理成效,共同为公司的长期稳健发展而奋斗。众所周知,上海家化企业作为我国规模发展相对较大的日化企业,也是最早实施股权激励机制的企业之一,在实施过程中不断总结经验和成果。本文在研究中主要选取上海家化企业作为研究主体,重点研究了五次股权激励计划,并通过对上海家化改制前2008年股权激励方案和改制后2012年、2015年、2018年以及2020年共五期的股权激励方案的设计和动因方面进行纵向比较,同时与行业平均值进行横向比较。此外,通过市场反应、财务指标以及非财务指标,深入分析每次股权激励计划后对上海家化业绩影响情况,总结得出尽管上海家化的股权激励方案逐渐完善优化,但对企业绩效起到的作用并不显著,且投资者对上海家化的股权激励计划持消极太对,最终根据股权激励实施方案效果指出方案中存在问题,并提出相应的建议。希望本次研究能够为上海家化后期实施股权激励计划提供建议,也希望可以为其他实施股权激励的企业提供借鉴意义。