现场管理是现代企业管理的基本组成部分。也是体现企业实力的重要因素之一。从2005年开始哈轨道公司不断加强现场管理,特别是在2007年实施了5S现场管理法,取得了一定成效,但是还存在着一些问题。文章首先对现场管理的含义、内容、特点、职能进行阐述,着重对5S的五个方面整理、整顿、清扫、清洁和修养进行介绍。其次,介绍了哈轨道公司的基本情况,阐述了哈轨道公司实施5S现场管理的有关情况。从可行性分析,准备工作以及具体的实施情况加以描述。再次,建立了一个针对5S实施效果进行评价的综合评价模型。这个模型以5S实施的五个方面及侧重点作为评价指标,通过层次分析法确定每个指标的权重,用模糊评价法对每个因素进行单因素评价。最终形成综合评价结果,且评价的子结果可以评价5S实施的每个方面的情况。并分析最终计算结果。最后,找出得到这种结果的原因,并提出相应的提高5S实施效果的对策。