人力资源管理是项目管理中一项重要内容,是一个项目质量管理、进度管理、成本管理等目标得以实现的根本保证和基础,而专业技术人员的管理是人力资源管理的关键内容。我国改革开放以来,人力资源管理理论是最先引进的各种管理理论之一,经过多年的理论探索和实践,薪酬改革、职称改革、绩效考核、目标管理等各种管理模式不断向越来越高效科学推进,在人员的竞聘、选拔、使用、激励、培训等活动中,各种创新的方式方法不断推出,为专业技术人员管理向更高水平迈进进行了扎实的理论准备和实践探索。近几年来,国内对专业技术人员的管理,在履行相应技术工作能力的确认方面,完成了从技术职称的评定到技术职务聘任的跨越；在任职资格确认方面,完成了从任职资历作为唯一依据到全国统一考试和专业技术职务评定相结合的跨越；在分类管理方面,完成了从专业技术职务任职资格多种分类到专业技术职务任职资格和职业任职资格两大类更多分类的跨越；在专业技术人员日常管理上,课题制管理、项目制管理、绩效考核管理、目标管理等管理模式不断得到应用。本文以山东中烟青岛卷烟厂异地技改项目中专业技术人员管理作为分析研究对象,本文主要采用理论与实际调研相结合的研究模式,具体研究方法有调查问卷、案例分析、比较分析、层次分析、建立模型等研究方法。结合公司项目特点,应用人力资源管理学、项目管理学的相关理论,借鉴国内外人力资源管理、专业技术人员管理的理论探讨,首先对各种理论、研究的方法进行了分析、研究和阐述,以此作为分析研究的理论依据,结合项目实施过程中专业技术人员管理上的实际情况,论证研究分析的必要性和可行性,同时介绍研究内容,研究方法及现状；然后从专业技术人员的心理特点和工作特点入手,明确指出专业技术人员管理在项目管理中地位和作用,提出并界定人力资源管理和专业技术人员管理的范围；分别从施工方、业主方和外聘方三个方面分析了专业技术人员的管理特点和方法；对专业技术人员的选拔、鉴别、竞聘、激励、奖惩、考核、薪酬等进行探讨,详细剖析了项目实施过程中专业技术人员管理存在的问题和取得的进展,最后以此为根据提出了在工程项目实施过程中专业人员管理的基本模型,并进行深入的理论探讨分析；结合其在公司项目实施过程中的影响,对所提出的管理模型进行验证,分析其现实的指导意义。本文创新点是站在业主的角度,将对施工方专业技术人员的管理纳入项目人力资源管理,与业主方专业技术人员管理、外聘方专业技术人员管理三者共同构成专业技术人员管理体系；提出对专业技术人员的考核评价激励的管理模型。