在对我国传统绩效评价方案有着一定了解的情况下可知,我国商业银行在指标设置上一向偏重于财务指标,并未注重非财务指标所提出的诉求,以此为背景,本文将平衡计分卡理论作为理论参考依据,结合商业银行发展特点,针对其绩效评价方案提出了具有针对性的优化意见。希望以此为契机,从整体角度出发对商业银行当前的运营现状做出客观评价,从而促进银行核心竞争力的提升,使其能够以积极主动的态度面对金融全球化市场所带来的诸多挑战。本文将DT农村信用社作为目标银行,首先,介绍了DT农村信用社的基本情况,然后从多个角度出发对其实行的绩效评价方案进行了客观了解和深入分析,对其中存在的诸多问题进行了梳理,具体包括缺乏沟通和反馈机制、重财务指标轻非财务指标、注重短期绩效评价忽略长期发展以及与发展战略脱节、忽略外部因素等问题,并就存在的问题分别从部门和员工角度进行了原因分析;其次,引入平衡计分卡,阐述了DT农村信用社引入平衡计分卡的必要性和可行性,确定了优化的原则和思路,对DT农村信用社的战略目标进行分解并绘制了战略地图,根据战略目标的分解确定平衡计分卡各维度指标的选取,并运用层次分析法确定各指标权重,完成了对DT农村信用社绩效评价方案的优化。最后,从搭建支撑实施平衡计分卡平台、培养全员意识、构建企业文化等方面提出优化方案的保障措施,为优化后的绩效评价方案的良好运行奠定坚实的基础。通过本文的研究,希望能够为提升DT农村信用社绩效管理水平提供一定的参考。