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在日趋激烈的市场竞争中,BBZK重型汽车有限公司面临众多的机遇,但也存在着较多的挑战。为使公司充分发挥自身的优势克服劣势,抓住机会避免威胁,促进公司快速、健康、稳定的发展,制定出适合于公司的发展战略就显得尤为重要。本文以相关的战略管理理论为指导,采用多种战略分析方法,对BBZK重汽公司的发展战略进行了系统的研究。本文首先对BBZK公司产品从产品种类和市场领域两个方面进行了分析,认为公司的产品特点鲜明,销售地域性比较强,但存在产品的结构不合理,车型种类比较少的问题。其次,运用PEST和五力模型方法,对公司所处的宏观环境和行业环境进行了详细分析和评价,认为BBZK公司具有资产雄厚,产业布局覆盖全国,农村及矿区用户需求上升等优势与机会,同时存在产品结构与主流市场不匹配、国际经济二次探底、对核心部件供应商缺乏议价能力等问题与威胁。第三,运用价值链分析方法对公司内部的资源和自身能力进行了分析,认为公司资源丰富,品牌优势明显,但也存在着盈利能力偏低,企业运营效率有待提高等问题。综合上述分析后,利用SWOT模型分析法,得出目前公司所处的形势是机会多于威胁、优势大于劣势,所以BBZK公司应该选择增长型的发展战略。具体分为以下三种策略方案：技术创新与产品结构调整策略、市场开拓与品牌建设策略、优化供应链结构策略。并且,在此基础上,确定公司的战略目标,进而梳理出发展战略的实施思路。最后,为确保公司发展战略的顺利实施,最终实现战略目标,公司要做好五点战略保障措施：1.加快人力资源结构调整；2.加强企业基础管理；3.加强产品质量管理；4.全面推进信息化建设；5.推进资本运作和合资合作通过对BBZK重型汽车有限公司的发展战略的研究,希望能对该公司未来的发展提供一定帮助,提升该公司的整体竞争能力。