随着电力体制改革，电力企业步入自主经营、自负盈亏的时代。一方面，主要生产资料煤炭的价格不断上涨，而主要产品电的价格却停滞不前，这都使电力企业面临严峻的成本挑战。在电力企业成本组成中，除生产成本外，备件成本占据了非常高的比例。因此，如果建立一种合理的备件管理策略，在不影响设备维修的基础上减少备件库存积压，可有效减轻电力企业的成本压力，提高其盈利能力。本文通过对设备维修模式和备件管理理论的分析，结合电力企业的特点，从备件分类、联合储备模式、库存控制策略等几个方面对电力备件的管理策略进行了研究。首先，根据备件的关键性、需求的可确定性以及年消耗资金值三项因素，并结合ABC分类法和3A分类法，形成了适用于电力备件的多因素多阶段分类法。通过该方法，电力备件被划分为五个等级。其次，受到现有备件联合储备模式的启发，基于电力企业的设备维修模式，本文提出了由检修公司主导进行备件联合储备的设想，并对该设想的应用要点进行了论述。最后，本文明确了备件库存控制策略的概念，并根据五个等级的电力备件的特点分别为它们选择相应的库存控制策略。本文以宁夏ND电厂为案例分析了这些管理策略的优点和不足，并通过实际数据表明本文的研究成果有助于实现提高备件保障水平、降低备件储备量、提高企业利润水平的目的。