在企业的财务管理中,营运资金以要素为要点的管理理论一直有着很重要的影响,直接涉及到资产的流动性、收益性、稳定性。本文引入供应链渠道管理的概念,分析传统营运资金管理理论在企业资金管理的应用,找出在管理理念、手段、方法上的限制,具有十分重要的意义。此外,将理论融入实际,并在实际工作中检验,才能明确工作重点,提高工作效率,有的方矢的修正工作中的问题,也更加贴合现代企业的环境。本文按照采购、生产流转、销售等供应链渠道划分营运资金,同时采用电子制造业为案例样本数据进行实证分析。创新之处在于以典型企业的营运资金管理为例,就企业近年营运资金情况做分析,用新的思考路径来优化以往思维定式,通过着眼于具体层面,更透彻的看清大局,发现具体环节存在的问题,引入案例分析,帮助企业制定有效的资金管理政策,突破传统局限,挖掘资金潜能。同时在营运资金的管理上,逐渐由整体管理过渡到环节管理、渠道管理中来。本文有利于针对营运资金管理的问题提出解决办法,有效的提升企业管理的精准化,同时建立与现代企业环境相匹配的新型管理办法,同时对以后同行业企业借鉴基于渠道的营运资金管理模式提供参考,文中指明该理论在实践应用中所需注意的问题,进而为企业运用并提高理论水平提供有益探索。