随着社会经济的蓬勃发展,国有企业在国家政策的扶持下己逐步发展壮大,在市场经济环境中占有重要地位。内部财务控制是保证国有企业正常经营的重要手段,也是企业不断稳步发展的重要保证。国有企业想要提高管理水平,就需要一套行之有效的内部财务控制体系。本文以Z国有企业财务内部控制案例为研究对象,首先介绍了财务内部控制的相关理论内容,对国内外研究现状进行梳理。随后,结合Z国有企业的行业特点、发展等情况以及内部控制流程的五因素,对其财务内部控制的现状进行了分析,发现企业在财务风险管理过程中的内部控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监控方面存在一些问题,这可能会影响内部控制的有效性,进而降低风险防范意识。针对这些问题,在企业内部财务控制理论指导下,本文进一步分析企业在风险管理中产生问题的根源,并帮助企业从优化内部环境、重视评估机制和管理活动、改善内部信息系统和完善监督防范机制入手构建较为有效的内部控制系统,并且从完善内部治理结构和构建企业文化软约束、制定科学评估制度、融合内部控制管理活动、实施信息化管理和责任追究机制来保障内部控制系统的有效构建。通过以上研究,本文不仅有助于提高Z企业的财务内部控制管理水平,改变目前财务管理中存在的不良状况,健全财务管理制度,增强抵挡风险能力,强化财务内控,而且对国有企业的健康发展也具有一定的借鉴意义。