经过多年发展,我国制造业已经形成了完善的工业体系和世界范围的组合供应链体系,建成了一系列具有规模效益的产业基地,在国际产业分工中有着不可替代的地位。然而,随着经济的高速发展,面临的问题也日益突出。自2003年以来,我国经济已从低成本时代转向高成本时代,产品的成本优势不断丧失。在市场竞争日益激烈的情况下,如何通过有效的成本管理来降低企业的成本已经成为企业核心竞争力的重要组成部分之一。在这种情况下,企业必须加强供应链成本管理,通过与供应链伙伴的合作以及提高内部管理效率来降低成本成为企业获取竞争优势的必然选择。论文首先阐述了研究背景和意义,查阅供应链成本管理相关文献,根据论文研究内容,提出研究框架、方法和创新之处。然后论文通过研究供应链成本管理理论,以GYKG制造公司为研究对象,介绍了公司基本概况及供应链成本管理现状,以及近年来存在的一些问题。之后再基于相关理论和研究成果,结合供应链流程,构建了供应链成本管理效率评价指标,通过对供应链成本管理效率的多角度对比分析来发现GYKG制造公司在供应链成本管理中存在的优势和缺陷,进而针对其中的问题给出一些科学的完善建议,具体包括整体上建立健全配套供应链成本管理组织体系,细节上对上游供应商进行分类和评价,在供应链内部应用作业成本法并加强与有关研发部门的合作,在供应链下游通过建立高效的招标平台同时对客户进行风险评估,在获取更多订单的同时保证销售质量。论文通过对供应链成本管理效率的深入分析,可以帮助GYKG制造公司发现供应链成本管理中的优势,改善供应链成本管理中不足,同时为GYKG制造公司以及同行业其他企业加强供应链成本管理的实践提供借鉴和帮助。