近年来,随着国家基础设施建设投入力度加大,以及城镇化战略的纵深推进,路桥基建行业面临众多的机遇。然而行业内众多企业竞争十分激烈。公司如何快速有效地占领市场、保持竞争优势成为管理层必须解决的问题。论文首先对企业发展战略相关理论进行了回顾总结,重点对路桥基建理论和竞争战略理论等企业战略分析工具进行介绍。接着对公司所处的宏观环境、行业现状、发展趋势以及竞争格局进行分析。结合波特竞争战略的五力模型,分析公司所处行业竞争格局,采用安索夫的资源能力理论综合分析公司的自身资源、能力要素。最后,利用SWOT分析工具进行匹配并对多个战略进行比较,提出公司新的发展战略思路:选择以路桥施工、市政业务、商品混泥土以及房地产业务为公司主营业务,实现纵向一体化;选择以其他土建、园林绿化和置业领域等业务为公司辅助业务,实现多远化;通过各业务板块的协调发展,促进公司做大做强主业,不断开拓市场,成为一专多强、国内一流的路桥基建企业。最后从组织结构、市场开发、人力资源、设备技术管理、财务管理、企业文化等方面提出来相应的保障措施,保证企业战略实施落地。通过本文的研究,提出的相关发展战略选择与定位思路,为国内路桥基建企业把握市场竞争格局和基建企业实现可持续和跨越式发展提供指导和参考,具有重要的理论和现实意义。