从产业变动的角度讲，产业融合是为了适应产业增长而发生的产业边界的收缩或消失。在产业融合的趋势下，电信、IT、传媒、娱乐、消费电子等早已模糊了彼此间的产业界限，多个原本分离的行业正在不断走向一起，形成了新的价值链架构。随着电信产业链的延伸，链上任何一方都已经很难仅仅通过自身资源与能力充分挖掘市场，而融合外部资源的复合型增长方式愈发重要。在整个电信业的融合过程中，含义是比较广泛的，它涉及了电信业自身内部的网络融合，也涉及到了与其他行业间的业务融合，正是网络融合的IP技术，使得业务融合得以实现。在产业融合中三项业务最为突出，本为对此进行了着重分析，分别是电信和数字媒体的融合，满足个人用户的IPTV业务；满足个人／企业用户的FMC(FMS)业务，使用户可以真正实现随时随地以最优的方式进行沟通；以及针对企业用户市场的ICT业务。我国电信业从建设开始到现在，取得了骄人的成绩，电信融合不仅仅是局限于某个发达国家所独有的经济现象，在创造了10年高速增长的辉煌业绩后，中国电信业也开始了电信融合的征程——电信运营商认识到提供融合服务的重要性和其巨大的经济价值，提出了从传统基础电信运营商向现代综合信息服务商转型的目标；而电信产业链上另外一个重量级成员，电信设备提供商也认识到硬件设备市场需求和增长空间的减小，同时近两年内随着运营商不断扩大业务提供范围，运营商对设备提供商的要求越来越高，为了在产品线和地域上满足运营商的需求，设备制造商开始了向端到端解决方案提供商的转型，而这一转型，压力和要求更为迫切，因为设备制造商只有走在运营商之前完成向电信融合的迈进，才可能在下一轮竞争中生存和发展下来。电信融合是一个复杂的系统工程，在不同的产业领域内，产业融合以不同的方式演变和进行，最终将促成整个产业结构的合理化，并构架出融合型的电信产业新体系。本文首先运用价值链及“新木桶”等基本理论，界定在融合的时代背景下，电信产业链及其管理的相关概念和特点。从技术和市场内外两部分，简述电信行业内部、电信与IT、消费电子类产品、娱乐媒体产业及互联网之间的融合现象，并分析该融合背景下对价值链产生的影响。结合PEST模型，分析中国电信市场的特殊性和融合现状，重点以电信产业链中的两个关键组成部分——电信运营商和电信设备制造商——为分析对象，结合国内外转型实例，概述其定位与发展。最后全面总结，给出中国电信厂商在融合时代的发展建议。