随着我省高速公路建设的蓬勃发展,这就对国有高速公路企业的运营管理提出了新的更高的要求。为保障国有高速公路企业的可持续发展,绩效考核作为企业管理中不可或缺的有效途径,对其高速公路企业的日常经营活动和决策起着越来越重要的指导意义。绩效考核是现代企业人力资源管理最重要的环节之一,而根据绩效考核的研究发展来看,绩效考核的目的一定要围绕企业的发展战略或者目标来制定,一定要通过建立公平合理的绩效考核体系,明确考核对象,采取客观有效的考核方式,进行信息公开透明的绩效沟通与反馈机制,减少外来因素所造成的负面消极影响,保证最终的绩效考核结果的公平、客观、公认以及员工的无异议,其结果可以应用在员工是否需要培训、员工奖励的多少、职位晋升和招聘等多个方面,而这对于企业的人力资源管理和可持续发展具有重要作用。本文以国有高速公路企业J集团AC分公司的员工绩效考核体系为研究对象,运用层次分析法、关键指标法等方法,分析AC分公司绩效考核体系的现状,并发现其存在的主要问题包括绩效考核目的定位过于模糊、绩效考核主体过于单一、绩效考核指标的确定不够科学合理、绩效考核结果缺乏反馈和申诉机制等。而其产生问题的主要原因包括不重视绩效考核的运用,员工对绩效考核理解认识不足,缺乏有效的绩效考核培训机制,工作岗位分析不细致等。本文主要从部门和岗位职责分析、岗位说明书、绩效考核指标的设计以及权重的分配、绩效考核主体的确定、绩效考核结果的运用、绩效考核结果的反馈与申诉机制等几个方面对AC分公司员工绩效考核体系的再设计进行了举例说明。为保证AC分公司新的绩效考核体系能够顺利实施,并提出了构建绩效考核的文化环境、绩效考核体系的培训、注重绩效考核过程的追踪以及加强其组织领导等配套措施。