中国的中小民营企业以其与生俱来的灵活多变的组织机制和灵敏的市场嗅觉,为社会主义市场经济体系建设发挥了重要作用。特别是在解决城乡就业、丰富市场、改善人民群众生活水平等方面起到了无法替代的作用,是我国国民经济高速成长的重要支持力量。但中小民营企业的生存状态却不容乐观,大多数中小民营企业在成长期就开始衰退甚至倒闭。究其原因,固然外部的营商环境、国家及世界的经济形势对其影响巨大,但决定中小民营企业生存和发展的,更重要的还是自身的管理与经营战略及对各种资源的合理利用。而人才作为现代社会企业发展最重要的资源之一,对其有效的管理和开发,就变得尤为重要。本论文引入宽带薪酬体系,对中小民营企业在薪酬管理方面存在的实际问题进行了分析、诊断；并针对中小民营企业的实际需求,以ZD公司为实例,结合薪点制给出了一套具体的宽带薪酬设计方案；同时对相关的绩效考核、职业生涯设计等典型问题也作了一定的阐述和建议。论文共分五章。第一章简要介绍了论文的研究背景及研究意义。第二章介绍了宽带薪酬体系理论及其优、劣势。第三章介绍了宽带薪酬设计的主要影响因素及设计思想；第四章分析了中国中小企业的薪酬管理现状,并给出了相应的宽带薪酬解决方案；第五章以ZD公司为实例,具体详细地介绍了宽带薪酬体系的建立方法及薪酬计算公式并给出实施建议。