在中国面临经济下行压力大,产业需要更新换代的背景下,科技型中小企业面临着很大的生存和发展压力。但新产业、新技术的出现也带来很多机遇,制定出适合自己的发展战略对企业能否存活下来起着至关重要的作用。论文对D公司这个在新能源汽车零部件行业的科技型中小企业作为典型案列进行研究。通过PEST分析法研究D公司的外部宏观环境;用波特的五力模型分析它的产业环境;对D公司战略联盟的建立也做了重点研究,指出战略联盟给公司带来的机遇和竞争优势,同时也可能带来的风险与挑战。通过SWOT矩阵分析法总结出SO、WO、ST、WT四种战略选择。最后通过以上分析提出了 D公司的企业愿景及长期、中期和短期战略目标,明确D公司应该依托联盟战略,采取聚焦战略和产品开发战略相结合的发展战略,实现发展壮大的目的,并提出了具体的保障措施。在结论和思考部分,本文指出,在中国经济面临升级转型的新形势下,国家和地方都对科技型中小企业做了很多政策扶持,科技型中小企业需要增强战略意识,制定合理的战略发展规划并执行,才能在如此激烈的竞争中走的更远。