项目成本管理是现代项目管理理论中重要的基石，也是项目管理的九大知识领域之一。而好的项目成本管理必然有好的成本控制。我国在项目成本控制中普遍使用的是传统的向后看的偏差分析法(即传统的二维S曲线法)，这种方法所能提供给项目人员的信息量远远不能满足项目成本控制的要求，而且这种方法给出的信息经常是误导性的，这也成为了我国项目管理工作中一个很大的风险。随着上个世纪末，西方的现代项目管理理论不断被引进国内，科学的项目管理方法越来越多的被国内项目人员所认可。其中，被美国国防部所推崇的向前看的挣得值法就是一个很好的进行项目成本控制的工具。　　 本文对挣得值法在项目成本控制中的应用作了系统的研究，目的是分析并提高挣得值法在项目管理实践中应用的可行性。挣得值法是目前对项目进行成本控制最科学的一种工具，这种方法在项目成本控制中主要有两大作用：一是对项目的特定测量点的成本绩效进行评价，这是事后控制；二是对项目的完工成本估算进行预测，这是事前控制。在对项目成本绩效进行评价的过程中，如何测量挣得值法用来分析的关键参数挣得值(EV)是目前使用挣得值法一个难点问题，原因是在实践中很多工作没有量化或者彻底量化，要以货币的表现形式估算一项任务已经完成了多少有很大的难度，而这也或许是在项目中推广使用挣得值法最大的障碍。针对此问题，本文在实践经验及现有挣得值测量方法的基础上提出了挣得值测量偏差系统解决方案，此方案能够在项目成本控制中很好的平衡挣得值测量的准确性与方便性。在对项目完工成本进行预测过程中，利用挣得值法进行的项目完工成本估算得出的结果不能作为项目正式的完工估算，项目正式的完工估算应该是由项目经理主导的自下而上的成本估算。因此，给出一个可以作为项目正式完工估算比照的成本区间更加符合项目的实际，本文对此问题进行了研究，并给出了项目在各种状况下的项目完工成本估算的完整值域。　　 挣得值法是一个有效的分析工具，使用这种方法不是一个单独的过程，而是一个系统的过程。本文构筑了基于挣得值法的项目成本控制全过程流程模型，规范了项目成本控制的各个流程，为挣得值分析法在项目成本控制中应用搭建了一个平台。通过本文最后的案例分析表明，此模型是实用可行的。