近年来,市场经济规模不断扩大,互联网消费在国民GDP所占比重中越来越大,互联网已经成为企业不可忽视的力量。它逐渐影响着企业的生产流程、产品定义、组织管理、营销方式等各个方面,而随着李克强总理在政府工作报告中提出将制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,更是将“互联网+”战略上升到了国家战略的高度。本文的研究对象K公司正是一家在行业内很有地位的传统制造企业,K公司针对“互联网+“的战略转型方面做过一些尝试,但转型并不成功,遇到了一系列没有预想到的困难和挫折。本文首先从战略转型、互联网思维和制造业企业战略转型等相关文献进行了回顾,为K公司的战略转型提供了理论支持;其次,本研究针对K公司利用PEST工具对内外部环境进行了分析,总结了K公司的核心资源和能力以及转型的必要性和必然性,对转型过程中企业存在的优劣势也进行了着重的分析。然后本研究运用SWOT工具对K公司进行了剖析,分析结果表明随着国家家电消费刺激政策的退出、互联网技术的发展K公司原有的彩电核心业务呈现下滑的趋势。但是随着新品牌的进入以及智能化设备的普及彩电行业却催生了新的机会,K公司必须依托30余年积累的制造和成本优势、辐射全国的线下的销售和服务渠道优势把握“硬件+软件”的转型方向,抓住新一轮产业革命的机会,从单纯的硬件制造向“硬件+软件”的服务提供商转变,提出了“智能终端+开放平台”的“1+1”战略,以硬件为核心打造属于自己的生态圈。再次,为了保证K公司的战略转型能够成功落地,本研究提出了五大转型举措和三大转型保障措施。最后,在结论部分进行了总结。本文旨在对K公司所处的内外部环境进行重新梳理,为K公司的战略转型提出建设性意见,同时也为传统制造企业的战略转型提供一些理论支持和借鉴意义。