国有企业是我国的经济命脉,对我国经济的发展起着举足轻重的影响。尤其是大型国有企业,不仅是抗衡跨国公司的主力军,还是国家支柱产业的重要支撑,更是我国出口创汇的主要力量。但随着我国市场经济的迅猛发展,也显现出了国有企业在管理中的各种问题。部分国有企业多种经营体制落后;管理机制市场化不足;依靠或部分依靠垄断资源经营;资源的利用率低等。国有企业需要不断提高自己的经营管理能力和创新能力,不断提高企业的市场竞争能力,才能发挥好我国国民经济的中流砥柱作用。而做到这些的关键就在于国有企业的人力资源开发和管理。本案例分析研究的公司正处于机关单位股份制公司改造的过程中,公司的管理体系发展滞后和部分缺失,存在着众多经营问题。在直接影响公司多种经营业绩的人力资源管理中,绩效考核体系陈旧而且传承了上属集团公司的模板式的考核方案,没有针对目标企业自身的特点进行考核,并且对目标企业的结构复杂性和历史因素考虑不足。本文研究设计了一套新的绩效考核体系,有效帮助该资源管理公司顺利经过过渡期,并兼顾了总公司与下属分子公司之间的复杂关系,有针对性的对其及下属分子公司进行绩效管理。使该公司下一阶段的规划设计和管理体系建设的更加完善。