在制造型企业中,人工成本是企业运营成本的重要组成部分之一。一个优秀的企业,不仅要有突出的销售业绩及利润指标,成本控制方面同样需要做到精益求精。尤其是当企业某一阶段的产品失去对市场的绝对占有力时,企业往往会陷入困境,此时如果能妥善的控制成本支出,则会将企业的损失降至最低,储备足够的力量渡过难关,为再一次占领市场提供坚实的基础。TF公司作为一家传统的汽车零部件制造企业,经过稳定的运营发展,已经成为当地行业中比较知名的企业之一。该企业在多年的发展过程中,形成了自己独特的管理方式,其中有先进的方面,也有存在不足尚需改善的部分。成本管理就是该公司较为薄弱的一环,作为地区内销售业绩顶尖的企业,利润指标却达不到预期的效果。尤其在今年汽车市场陷入低潮期时,成本问题更加凸显。公司已经意识到当前的危机,所以决心对企业成本管理进行深入研究和系统改善。针对原材料成本、物流成本、管理成本、人工成本等几大方面,公司都制定了相应的整改计划和措施,并按部就班的进行实践。成本控制不是简单的削减支出,降低开销,而是通过科学系统的管理方法将企业资源最大化的进行支配和利用。不正确的成本控制手段会导致企业陷入管理的混乱,基础设施不完善,产品质量出现问题,员工素质下降,严重时会影响企业的声誉和市场地位,给企业造成不可挽回的损失。尤其涉及人工成本方面,企业所支付的人工成本绝大部分被员工薪酬所占据,如果处理不善,往往会带来“黑心企业”、“血汗工厂”的恶名。为此,TF公司从集团公司旗下欧洲的兄弟企业引进了先进的管理方法和理论工具。本文通过相应的理论分析和实践操作,对TF公司人工成本进行优化,使公司在成本控制方面能取得明显的改善,确保企业能以健康的姿态应对市场难关,并期待企业在严冬过后能实现下一次的绽放。