在知识竞争时代，员工被视为组织学习、创新和变革的主体，是组织成败的关键。然而，由于领导方式和文化影响等诸多原因，许多员工却常常对潜在问题保持沉默，以至于组织难于及时纠正问题，最终导致经营运作恶化。为探讨员工沉默行为的影响因素，本研究基于社会交换理论和情绪事件理论，采用问卷调查法，以北京、日照、潍坊、重庆与徐州这5个城市的16家企事业单位的333名员工为被试，探讨权威领导对员工沉默的影响及其内在作用机制和边界条件。　　 结果：表明：　　 1．权威领导对员工沉默行为具有显著的正面影响。　　 2．心理安全感对员工沉默行为具有显著的负面影响。　　 3．心理安全感在权威领导与员工沉默行为的关系之间起着部分中介作用。　　 4．权力距离导向对权威领导与心理安全感之间的负向关系具有负向调节作用，即当员工的权力距离导向低时（相比高时），权威领导对心理安全感的负向影响更显著。　　 5．权力距离导向与权威领导之间的交互效应部分通过心理安全感而影响员工的沉默行为，即心理安全感在其中起着部分中介作用。　　 6．中庸思维对心理安全感与沉默行为之间的负向关系具有正向调节作用，即当员工的中庸思维高时（相比低时），心理安全感与员工沉默行为之间的负向关系更显著。　　 7．中庸思维正向调节了心理安全感对‘权威领导一沉默行为’关系的部分中介作用，即当员工的中庸思维水平较高时（相比低时），心理安全感对‘权威领导一沉默行为’之间的中介效应更显著。　　 本研究对结果进行讨论与解释；指出自身不足的同时对未来的研究方向提出展望。