现今,企业间的竞争意识越来越强,人作为一项资源对企业的重要性不言而喻,相应地,人力资源管理也越来也被企业重视。其中,绩效管理作为人力资源管理的核心模块,通过对组织成员的绩效水平进行有效的评价,并合理地将绩效管理结果运用到组织激励中去,以此发挥员工潜在能力,将组织目标和员工目标结合起来,提高工作积极性。企业中,中层管理人员是战略目标的执行人、支撑活动的决策人,是企业的核心人力资源,他们的工作绩效对企业的效率起着直接影响作用。因此,准确地衡量这一层级的绩效表现,并合理应用评价结果,使其积极、主动地提升自身的绩效水平,具有非常积极的意义。设计能够发挥管理效益的中层管理人员绩效管理体系,加强对中层队伍的管理,已经成为被各种组织、企业所关注的课题。本文主要研究一家基层供电公司中层队伍绩效管理工作的开展情况,在充分地学习绩效管理相关先进理论后,对该公司目前的考核方案进行介绍和分析,指出目前的方案在指标体系、实施设计等方面存在的不足。在先进的绩效管理理论指导下,重新设计了中层绩效考核方案。首先,深度分析了该公司目前对中层队伍的考核内容,从指标体系、实施流程等方面对目前的考核方案进行了总结,指出考核中存在的种种不合理。同时,结合这些缺陷,明确了重新设计指标体系时需要从哪些方面进行考虑,应该达到什么目的;然后,结合公司战略目标和中层管理人员的岗位职责,运用平衡计分卡、关键绩效指标分解法、模糊层次分析法等方法,优化设计考核指标体系;最后构建相应的绩效管理支撑系统,使之更加科学合理、更加具有操作性,真正成为一个符理“体系”。为基层供电企业的中层队伍管理工作从绩效管理的角度提供了一种解决思路。