随着新兴市场国家的崛起,新兴市场企业的成长与能力演化也吸引了学界的目光。这些新兴市场企业普遍没有完善的企业能力组合也不具备先发优势,但它们仍然必须在母国和海外开始国际化进程,将辛苦培育的企业能力转移到海外关联组织中。因此,新兴市场企业在国际化进程中就需要理论指导和经验参考。这就构成了本文的写作初衷。本文利用文献分析方法回顾和梳理了企业能力的资源基础观和知识基础观并以动态能力理论为支点分析了企业能力,明确了企业动态能力是比其他能力高阶的元能力,它驱动由关系能力、整合能力、感知能力和吸收能力构成的普通能力的演化。企业能力具有可转移的特性,陀螺仪模型表明尽管企业能力的相对位置不变,但企业能力的内部结构却可以发生变化。本文在后发企业成长的内外部环境中识别了企业能力转移的"NEST"条件,即社会网络、人员配置、组织结构和技术—知识基础。对企业能力在全资子公司与联盟组织间的双向转移过程分析打开了新兴市场企业能力转移的黑箱。企业能力转移的影响因素包括能力特性、组织情境、双方的态度和能力以及转移方式和方法。完善公司网络结构和建立“绩效—激励”机制能对转移过程进行调节和控制。后发企业能力转移和转化的模型表明新兴市场企业尚处于能力发展阶段,能力培育和更新应是企业能力转移过程中的重要内容。该模型还勾画了能力转移和升级的发展路径,透过对后能力转移阶段挑战的分析提出了调整能力结构、推动组织学习和文化融合的管理策略。中国、印度和巴西三个最具代表性的新兴市场国家企业案例经验性地证明企业能力转移模型是有效的。后发企业可借鉴这三个典型案例,通过转移和转化各自在母国培育的企业能力来实现其全球化布局和战略资源的优化配置,在全球市场获取可持续的竞争优势。