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该文以成都九鼎科技有限公司减振器生产厂为例,对以工作任务为中心的绩效考核体系存在的问题进行了研究分析,提出了对任务绩效和周边绩效分别考核、分别激励的考核方法,建立了面向未来的新的考核体系.新的考核体系不仅把企业的当前利益和未来利益结合起来,而且把企业的需求和员工的需求结合了起来,有效地解决了以任务为中心的考核体系存在的问题.