二十一世纪,社会、经济、科技的发展使现代园林工作领域不断扩大,功能越来越多,更受人们重视。园林是人们生活和工作环境的一部分。特别是我国加入WTO之后,我国园林景观业取得了迅猛的发展。园林产业作为一项新兴产业正在得到蓬勃发展,成为我国经济增长的新亮点。随着中国经济持续快速的发展,城市建设规模不断扩大,人们越来越重视改善城市的居住环境,越来越注重社区环境的综合品质,提高绿化面积、打造园林城市已成为社会发展的必然趋势。中国市政园林建设市场在持续高速增长,园林景观行业作为必备的配套行业,在今后的发展中一定会保持高速增长。本文以山东省滨州东诚园林有限公司为研究对象,运用战略管理及有关管理学的知识,从分析外部环境入手,系统地分析了企业所处的宏观环境、行业竞争环境以及企业所处的战略态势。在基础条件分析的基础上,对企业的发展战略进行研究,提出了企业发展的战略选择和目标,确定了企业发展的总体战略及相应的职能战略并提出了实施的方法和控制措施。在研究方法上,本文主要采用PEST分析模型、波特SWOT分析、EFE矩阵和IFE矩阵分析方法,详细分析了东诚园林公司的基础条件与外部环境,提出了公司以园林景观设计施工为主的一体化战略、联盟战略以及相关职能战略。本人通过自身在实践中对园林产业的了解,欲藉此文以东诚园林公司为例进行战略发展分析,旨在探索如何使决策科学化,如何提高决策的可靠性,更好地为今后园林企业战略发展研究提供依据和参考。