投资业作为一个新兴的行业,是伴随我国市场经济的发展和投资体制改革而产生的。经过近十年的发展,作为中国投资业的典型代表,国有投资控股公司已经成为我国国有经济的重要组成部分。国有资产监督管理委员会成立以后,在新的国有资产管理体制下,CN投资控股集团作为黑龙江省国有投资业的龙头企业面临着新的挑战,特别是在母子公司的管控模式上迎来了新的问题。首先论文结合CN投资控股集团的管控现状,从战略、投资业务、财务、人力资源、投资运营等五个方面查找问题并分析问题产生的原因。在管控模式理论体系的支持下,充分借鉴国内外的相关经验,提出了进一步改进和完善现有管控模式的合理建议。其次论文分析了公司管控模式的管控确定的原则和方法,最终确定了以战略管控为主、财务管控为辅的管控模式。阐述了母子公司的功能和战略定位、战略协调,论述了战略管控的组织结构和流程；投资业务管控的组织结构、投资业务运行和流程；财务管控、人力资源管控和风险管控的组织结构、管控的主要内容和运行流程。最后论文从战略规划机制、管理报告机、绩效管理机制和审计监察机制等几个方面论述了建设CN投资控股集团管控模式实施的保障机制的模式。