随着国内外工程承包市场的繁荣发展,工程企业同时承揽多个工程项目的现象普遍存在。多项目管理成为近年来项目管理研究方向的主流,作为多项目管理中的重要环节,多项目优先级评价也越来越受到研究者的重视。本文以构建工程企业多项目优先级评价体系为目标,为企业在多项目管理中合理规划和分配资源提供科学依据。本文首先剖析选题,阐述多项目优先级评价相关理论,分析多项目优先级评价的必要性、评价的构成要素和评价体系的构建流程。然后,从微观层次展开详细探讨,从优先级评价指标和综合评价模型两方面对评价体系进行构建。在指标体系构建方面,基于平衡计分卡框架识别评价维度,通过文献分析、专家访谈,确定12项优先级评价要素,从而构建工程企业多项目优先级评价的二级指标体系,在此基础上,设计并发放调查问卷,收集工程企业多项目管理的经验数据,计算得到各评价要素的相对权重,并根据权重分布状况进行分析;引入熵权法,研究设计将主观权重信息和客观权重信息相结合的组合权重体系。在综合评价模型构建方面,研究评价指标量化方法,设计33项评价细分指标,设计并发放问卷,调查细分指标的相对重要性程度,并设计评分准则和评分表;采用TOPSIS法对评分数据进行信息集结,得到项目优先级综合评分并排序;应用状态空间划分理论,根据各工程项目的内部运行状态对各项目进行系统分类,分析和完善优先级综合排序结果。最后,论文总结目前研究的结论和不足,对其改进和完善提出合理化建议。多项目优先级评价是工程企业多项目管理中的重要环节,本文通过构建全面的指标体系、提供可参考的指标权重,从权重调整、指标量化、信息集结、系统分析等方面设计综合评价模型,为工程企业多项目管理提供系统而全面的优先级评价体系,避免决策的盲目性,因此具有较强的理论意义和现实意义。