近些年来随着经济全球化的发展,大型企业、跨国企业的现代化管理对财务提供服务提出新的要求,财务共享服务应运而生。S企业作为中国本土最大的整合IT服务商,是一家跨地区开展业务,拥有40家左右分、子公司的企业。随着近几年来的飞速发展,对财务服务的要求也在不断上升,但是企业财务人员的增加并没有带来S企业财务部服务水平的相应提高,且历年来由于服务时间、服务质量、财务管理、数据支持等方面的原因财务部屡次被投诉。为了改变这种局面,S企业财务部在2014年年初开始实施了财务共享服务,通过对流程梳理、整合,实现流程再造,以及财务人员的重新配置,达到了人员精简、效率提升的结果,一部分财务人员从财务基础工作中脱离出来转向提供更多的管理支持。为了更好地发挥财务共享应起到的作用,本文在总结财务共享服务的实施背景、实施过程及相关效果的基础上,进一步分析目前财务共享服务中存在的不足,包括目标不清晰、部门间利益冲突、部门配合、人员主动性等方面,最后从人员管理、部门利益协调等方面提出了进一步完善的具体方案。