随着全球经济的一体化发展，国与国之间的贸易量持续增长，我国的经济社会也取得了巨大的发展，对外贸易的增长率一直处于世界首位，这必然会带动对外航运的发展，也加快了国际航运市场间的竞争程度。所以航运企业欲获得更大的发展，在国际航运市场占据一席之地，就必须具备国际化的眼光，结合自身的经营管理现状进行符合自身发展要求的战略调整。本文基于以上的原因，结合企业国际化战略理论和战略分析方法，从企业经营管理的内、外部环境出发，详细分析A航运公司在进行国际化发展过程中存在的优、缺点，以及在当前国际航运市场中的机遇和威胁，以此明确A航运公司进行国际化发展的战略目标和具体的战略方案以及保障措施。本文以A航运公司为研究对象，主要研究A航运公司国际化发展战略，制定具体的国际化发展的战略措施和保障措施。首先分析和阐述战略理论以及企业国际化战略的相关理论，通过各类文献加强对相关问题基础理论、基本内容和常用方法的了解和掌握。其次，在理论研究的基础上，简述A航运公司基本概况，分析A航运公司国际化发展战略的运营现状及存在的问题。之后对A航运公司发展国际化经营的内部和外部环境进行系统的分析，在分析公司发展外部环境时，先利用PEST方法对宏观环境进行分析，然后利用波特的五力模型对A航运公司的外部竞争环境进行了分析。随后整合内外部环境，对A航运公司进行SWOT分析，从而为公司国际化发展战略提供论证依据。最后，依据上述分析，明确A航运公司国际化战略的目标，为A航运公司国际化战略制定方案，并为了国际化战略措施的正常实施，制定相应的保障措施。本文是进行实证研究，具有一定的可操作性，希望能够对国内同行业同类型的航运企业起到一定的借鉴作用。