近年来,员工反生产行为现象在组织中变得愈发普遍。不同于其他的组织公民行为,反生产行为对工作产生很大的负影响,是一种危害组织甚至危害社会的破坏性行为。鉴于反生产行为的普遍性和危害性,其越来越受到人们的关注。目前对领导风格与员工反生产行为之间关系的研究,多为研究某一种领导风格与反生产行为之间的关系,很少有系统的比较不同领导风格对其影响大小的研究。此外,组织公平感作为研究热点,其与反生产行为关系的研究较为成熟,但作为中介变量进入反生产行为模型较少涉及。本文通过对企业、机关事业单位等组织的员工进行问卷调查,采用实证方法对相关问题进行研究,并在此基础上提出了相应的管理建议。本文主要研究四个问题,即领导风格与员工反生产行为的关系,组织公平感与员工反生产行为的关系,领导风格与组织公平感的关系以及组织公平感的三个维度在领导风格与员工反生产行为之间的中介作用。基于理论构建和313份有效调查数据的实证分析,得出以下结论:(1)领导风格对反生产行为具有显著的负向影响,且就影响效果而言,变革导向领导风格对反生产行为的影响最大,关系导向领导风格其次,任务导向领导风格最后。(2)组织公平感对反生产行为具有显著的负向影响。(3)领导风格对组织公平感具有显著的正向影响。(4)组织公平感在领导风格与反生产行为之间具有中介作用。根据上述结论,本研究从领导者的角度提出了相应的管理建议。首先,领导者要正视员工的反生产行为,建立与之相适应的管理机制。其次,领导者应加强对员工公平感的关注,在组织中建立完善的公平体系。最后,领导者要为员工创造良好的工作环境,加强企业文化建设。文章最后指出了本研究的局限性,同时对未来的研究方向进行了展望。