当前经济环境下,房地产行业的发展受到越来越多的局限,为了更好地适应市场的变化,我国大多数房地产企业在战略投资上开始倾向于商业地产,作为商业地产代表的购物中心更是遍地开花。但是目前国内购物中心的发展参差不齐,面对着电子商务发展、急剧变化的市场环境以及不断波动的消费者偏好的冲击,行业淘汰率高,市场竞争大。W购物中心作为央企背景下的商业地产项目,近来也遇到了经营瓶颈,其难点在于外忧内患:内患是因为开业以来W购物中心的利润在达到一定水平后就难以继续增长,遇到了瓶颈,尽管管理层想了各种办法,依然未见成效;外患在于其周边竞争对手的增加,市场竞争愈发激烈。因此我们要解决的问题是W购物中心的盈利模式存在什么问题?应该如何优化W购物中心的盈利模式,实现其持续健康发展?进而对购物中心行业的盈利模式提出合理的建议。本文以W购物中心为例,利用其一手资料,结合前人对购物中心和盈利模式的相关研究,重点依据盈利模式五要素理论,对W购物中心基本情况进行了解后,探究其现有的盈利模式及存在的问题,构建盈利模式五要素理论评价体系并基于此明确W购物中心存在的具体问题,进而提出有针对性的建议,并对购物中心的发展提出想法。根据本文的研究,笔者发现对于购物中心而言,要想存活并健康的发展重要的是必须建立能够及时对市场做出反应的盈利模式,明确盈利模式五要素在面对市场变化时可以做出哪些反应,从五要素角度对W购物中心甚至整个购物中心行业的发展提出有效的建议。比如随着电子商务的发展,实体经济受到冲击,从盈利对象上购物中心可以通过利用互联网形成线上线下同步销售的优势;因购物中心的发展与各个业态的发展情况密切相关,所以应该结合各业态最新的发展倾向,在业态组合上就抢占先机,形成差异化等。购物中心只有在明确自身盈利模式五要素存在的问题时才能对症下药。