随着经济的全球化的发展,市场上的竞争越来越激烈,企业要想生存并获得更多发展机会的不二选择就是提高绩效,不放过任何机遇,提高自己的综合实力,使公司在竞争中立于不败之地。绩效考核又称绩效考评、绩效评估,是企业人力资源管理的核心。绩效考核的结果,可以使员工发现自己在工作中的不足之处,为了获得更好的发展,就必须采取措施去改善这一局面。所以,要想使整个企业的绩效得到提高,就必须先注重每个员工的绩效的提高,这样企业的综合实力会随之提高,企业的经营目标也可以得到实现,企业在同行业中也有了竞争优势。目前HD公司实行的绩效考核体系已不再适应公司的发展,在一定程度上阻碍员工在工作中充分发挥积极性和主观能动性,严重影响和制约了公司的发展。因此,本文的最终目的是对HD公司现有的绩效考核体系进行合理优化,使每个员工的绩效得到有效提高,从而提高企业的整体绩效,以此提高企业的整体绩效和综合实力,使企业得以高效发展。本文首先介绍了选题背景、研究目的、研究方法和结构框架等内容,其次认真分析公司绩效考核现状,找出存在的问题,并对产生这些问题的原因进行分析,然后结合公司的实际情况和每个员工的工作岗位,制定出公司绩效考核优化的具体思路,运用平衡计分卡和关键绩效指标两种方法,对公司高层管理人员、中层管理人员与一般职工的绩效考核指标、权重和考核周期分别进行优化设计,之后又对考核的流程以及考核结果的应用进行相应优化。最后为使优化的绩效考核得到切实和顺利实施,提供了相应的保障措施,包括组织保障、制度保障和人员保障。对HD公司的绩效考核体系进行优化,使每个员工的能力得到充分发挥,找到最适合自己的岗位,公司的整体绩效也就随之提高,公司得以高效地发展,顺利实现公司的战略目标,在行业竞争中取得明显的优势。