随着我国整体经济的高速增长,我国民用航空业也同步快速发展,各大机场的人货吞吐量也不断攀升。在这种形势下,直接导致各省、市、自治区的民用机场均掀起了一个改扩建或新建的建设高潮。因为国情的实际情况和社会的现实需要,各大机场建设均带有显著的时代特点,即规模大、技术新、工期紧、质量高。作为机场建设的核心建筑即航站楼工程就成为其显著的形象代表。但是与此不相匹配的是,国内具有大型机场航站楼施工管理经验的建筑企业并不多。一些建筑企业对如何在工期紧迫的条件下,保质保量完成航站楼施工任务,实现航站楼各项使用功能,实现创优质工程的质量目标,还有较大的认知和管理差距。因此,探寻当前各大航站楼的共性特征及质量控制关键点,总结并建立总承包商层面的系统化、标准化的质量控制的相关对策,成为当前或者潜在航站楼施工总承包商的重要工作,且具有重要的意义。本文通过对近年来一些有代表性的国内外航站楼工程的案例分析,简要阐述了项目质量管理的基本理论、发展历程和国内外研究现状,并着重对北京首都机场T3航站楼的显著特点、管理要素、质量难点等进行了深入浅出的剖析。在此基础上,结合对项目质量管理理论和方法的研究,依托北京首都机场T3航站楼工程的质量管理经验和教训,对T3航站楼工程的施工总承包质量控制难点及对策进行了研究及总结,并提出了施工总承包商在实现质量创优目标的过程中应注意和加强控制的管理细节,证明了首都机场T3航站楼工程在各种不利条件下顺利实现进度、成本和质量等管理目标的可能性和必然性。最后,本文对大型机场航站楼项目施工总承包商的质量管理和控制流程提出了一些务实的解决方法和保证措施,总结了施工总承包商质量管理实践的体会和启示。本文从理论方法和实例方面进行研究,为大型机场航站楼工程的施工总承包质量管理提供了有益的模式,拓宽了思路。在质量管理方法和控制措施上丰富了机场航站楼工程质量管理的内涵,为施工总承包商开展质量创优活动进行了有益的尝试和探索,为大型机场航站楼项目开展卓有成效的质量管理活动提供了借鉴和参考,也为此后相关的深入研究起到了抛砖引玉的作用。