供应商评估理论以供应定位模型为基础，将采购项目分类，针对不同的采购类别制定相应的供应商评估标准。 捷迪讯公司在被光电通讯行业巨头JDSU收购以前是一家小型公司，在供应商的评估方面很欠缺，导致出现了严重的质量事故、交货延迟、甚至供应商中断供货等情况，公司意识到原有供应商评估模式不能适应逐步发展壮大的公司发展需要。 通过对捷迪讯公司原有供应商评估模式的分析诊断，结合捷迪讯公司经营现状，建立起适合捷迪讯公司发展的供应商评估标准和评估流程，使捷迪讯公司在供应商评估方面取得了良好的效果。 捷迪讯公司新的供应商评估模型首先是根据公司原材料特点建立了供应定位模型，对公司原材料进行分类；其次是根据不同类别的原材料制定了供应商评估标准；最后，根据不同的供应策略，针对潜在供应商和现有供应商建立起不同的评估流程。 捷迪讯公司实施优化后的供应商评估模型后取得了明显的效果：首先是将数量繁多的供应商进行有效整合，使供应商总数由1500家左右减少到500家左右，便于对供应商的管理；其次是通过供应商的评估，确定了优秀的供应商，通过将原材料由国外供应商转移到国内优秀的供应商，使原材料成本降低40％左右。 捷迪讯公司新的供应商估标准和评估流程，不仅适用于与捷迪讯同行业的公司，而且对整个制造行业都具有借鉴作用。