当今社会，能源不足已成为社会经济发展的一大制约因素，也是影响企业竞争力的重要环节，节约能源也已成为全球性的发展战略。兰州石化公司作为我国石化系统的一个特大型企业在长期的计划经济体制下运行，存在着诸多的问题，如以大量消耗能源为特征的粗放型管理方式、生产装置多而全、装置设备老化、系统庞大分散、耗能数量巨大且浪费严重，从而造成公司能耗高，成本大，企业亏损。随着国家经济体制的改革以及中国加入WTO，炼油企业面临着更加激烈的竞争，在这种情况下企业加强能源管理、提高能源利用水平，已成为降低成本，提高效益的有效手段。　　本篇论文正是在这种背景下，结合兰州石化公司实际，分析公司能源管理方面的问题，提出了相应的管理优化措施，力求理顺能源管理体系，堵塞漏洞，优化能源利用，降低能耗，从而降低企业成本，增强企业竞争力。本论文分为四个部分:　　第一部分:论述了企业能源管理的概念、组织形式和一般做法。　　第二部分:阐述了兰州石化公司的能源管理现状。　　第三部分:对公司能源管理和利用工作从管理方式、组织运作、技术水平和人力资源等方面进行了分析研究。　　第四部分:提出了石化公司能源管理方式、业务流程、技术创新、人力资源管理等方面的优化措施。