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随着企业内外部环境的快速变化,科研项目的研发周期与技术迭代速率逐步变短加快,多项目并行开展。要求企业在敏捷研发体系、流程、组织结构、管理模式以及信息化等方面的能力全面提升。严密高效的组织结构、标准的研发流程、完善的计划与资源管理以及规范的员工绩效考核与激励管理,是项目研制顺利进行的重要保障,科学的方法以及完善的信息化是优秀企业实现管理持续提升与改进的重要工具与手段。本文通过对中航工业自控所研发管理现状进行系统性的分析,以研发管理中的实际问题为研究出发点进行讨论。基于研发流程的再设计,重新审视和搭建多