本文通过综合研究机车车辆企业人力资源管理的不足、不同青年群体的特征与需求、青年组织在企业人力资源管理中的优势地位及管理实践，认为：机车车辆业青年组织以其特有的工作方式和工作内容、工作手段，在青年人力资源状况调研、青年员工培训、青年员工职业导航、青年员工职业发展、青年员工的企业文化和价值观养成、青年员工激励、凝聚企业青年员工队伍等方面能够并已经发挥了重要作用，是企业青年人力资源开发与管理的重要组成部分，是对企业职能部门开展工作的有益补充。 提出了机车车辆业青年组织在新的历史时期，应该充分认识到自身在企业人力资源开发与管理工作中的优势，扬其所长，发挥作用，为组织的生存与发展奠定基础的建议。同时，机车车辆企业管理者应对青年组织充分授权，使其更好地发挥作用。而其他国有企业、甚至民营企业、外资企业可以借鉴机车车辆业青年组织的作法，从非职能部门角度探讨人力资源管理的新模式。