项目型企业由于外部环境和内部条件的不断变化,其现存的组织结构也需要适时地进行相应的优化调整,以便于应对项目实施过程中产生的项目质量、项目成本和项目进度问题。项目的生命周期模型可以系统的阐述一个项目从开始到结束的重要事件,基于这个模型进行项目的组织结构优化设计则更具针对性,结果也更为有效。本文通过对A公司近年来的多个不同类型的自动化工程项目的统计分析,对自动化工程项目的任务进行了分析与识别,并且对项目阶段进行了划分。在此基础上,结合一般项目生命周期模型框架,为A公司的自动化工程项目建立了与之相匹配的项目生命周期模型。在完成了自动化工程项目的项目生命周期模型后,基于该模型,仔细分析了项目工作流程,在遵照项目组织优化设计原则要求的前提下,为了实现构建一个岗位健全、职责明晰、权责对等、分工专业的项目组织结构这一目标,对目前A公司的自动化工程项目组的组织结构进行了适当的调整。最后,结合在个别项目中部分试用变革后组织结构模式的成果,给出了自动化工程项目组的组织结构协调机制的保证措施。本文通过理论学习和实证分析研究,将自动化工程项目的项目生命周期模型作为项目组织优化设计的基础,并且在自动化工程项目组织优化设计方面进行了有益的尝试和探索,以期为自动化工程项目组织优化设计起到抛砖引玉的作用。