在现代公司治理结构中,董事会是核心,它是集体决定公司业务执行意思的机构,基于立法和股东的信任托管而产生.董事会可以撤换不称职的主要执行官和经理层的其他成员.称职的董事会是传递公司具有强有力的竞争优势的信号,它们可以确保公司领导权的连续性,确保实施能使公司获得成功的战略,通过支持一个强有力的经理团队来实现股东财富最大化.优秀的董事会必定具有其自身显著的共同特征,通过经验分析找寻这些共性并在实践中加以推广必然会大大加速中国企业的改革进程.近几年的研究表明,董事会行为的强度是一个可以选择的、与公司治理诸多方面具有相关性的董事会特征.该文沿袭不同的公司治理机制是可以相互替代或相互补充的假定,认为董事会行为强度同其他影响公司治理效率的变量相联系,通过它们之间关系来考察董事会的行为.文中以董事会会议次数及决议数作为衡量董事会行为强度的指标,通过对中国上市公司2001年300家上市公司数据的实证研究,研究了董事会行为与董事会规模、结构、管理层激励及公司规模等公司治理变量的相关关系,描述中国上市公司董事会行为的现状,表明董事会行为对公司治理的涵义,揭示董事会的特征与公司治理效率之间的关系.由于数据的有限性,虽然并未能表明国外学者提出的董事会行为强度与公司价值显著相关的结论,但确实说明了中国上市公司董事会行为的低效率.该文由此提出了相应的政策建议,以期为中国上市公司目前的治理改革提供经验证据与理论支持.该文整体分为四个部分.第一部分从理论阐述了董事会、董事会行为及公司治理的相关方面;第二部分针对国内外对董事会及公司治理效率的研究作了文献综述;第三部分通过由样本数据所反映的中国上市公司治理现状,对董事会行为与公司治理效率进行了相关性分析;第四部分为中国上市公司改进董事会功效、提高公司治理效率的提出了相应的政策建议.